自作風建設集中整治活動開展以來，錦路公司利用理論學習會、黨課、黨員活動日等方式，組織開展“誦讀紅色家書談感想”“月度優秀員工”活動，抓好作風建設學習教育，提升干部員工作風轉變的自覺性，同時緊緊圍繞經營管理中心，從日常細節入手，以優質服務為出發點，精心組織，合理安排，確保了作風建設“五到位”，使公司發展環境和風氣得到進一步優化。
一是領導重視到位。公司領導班子第一時間組織學習，統一思想，認真部署作風建設活動的開展。二是組織落實到位。成立了以支部書記、總經理為領導小組組長，其他領導班子成員為副組長，各部門負責人為成員的作風建設活動領導小組。三是實施方案到位。為確保作風建設集中整治工作扎實推進，按照“邊查邊糾、即知即改、上下聯動、標本兼治”的原則，分動員部署、自查自糾、督促整改、建章立制四個階段制定了實施方案。四是動員宣貫到位。及時召開了作風建設專題學習會和動員會，并通過智慧黨建程序、工作群、微信群、黑板報、政治學習等多種形式，使每位員工都充分認識到開展作風建設集中整治活動的重要性。五是糾查整改到位。通過召開座談會、發放征求意見表等形式，廣泛征求全體干部員工對公司領導班子和班子成員的意見和建議。圍繞“怕、慢、假、庸、散”和違反中央八項規定精神、損害群眾利益七個方面的問題，認真做好自我查擺，并深刻剖析深層根源，對問題進行梳理，制定了自查自糾情況登記表，列出問題清單，建立整改臺賬，明確整改措施和整改時限，切實抓好自糾整改。
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