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總公司召開工程項目收尾工作推進會
發布時間: 2017/8/11 11:13:20 被閱覽數: 10802 次 評論: 來源: 涂平平
  8月9日下午, 總公司召開工程項目收尾工作推進會。會議由總公司副總經理王運金主持,總經理陳立新到會并講話,調研員葉香春部署有關工作。

  會議統籌部署了總公司投資建設的工程項目收尾工作,要求加快推進各項目收尾工作進程,明確收尾階段目標任務,提升管理效能。總公司相關部門負責人、路段單位,各項目辦負責人及有關人員,恒輝公司工程養護部門負責人等參加會議。
  總公司現有9個省重點高速公路收尾項目,加上養護專項收尾項目共計有近20個。陳立新在講話中指出,前期各項目辦克服了許多困難、做了大量工作,尤其是水保、環保、檔案等專項驗收以及缺陷修復、工程變更、質量鑒定、竣工決算和審計等準備,總體上都能夠按照預期有效實施,成績值得肯定,但有部分項目收尾工作偏慢,達不到預期節點目標。
  就工程項目收尾工作,陳立新強調,各項目辦要嚴格執行省廳和集團就試運營期項目管理工作的相關要求,強化認識,進一步增強緊迫感和責任感。認真梳理,按照既定的目標和任務表,加強管理、提升效率,及時調整思路和方法,以務求實效的精神圓滿完成今年收尾工作的預期目標。一是細化責任和措施,加快收尾進度。思想上要自我加壓,增強工作的主動性和責任心。措施上要有的放矢,確保收尾工作有序推進。時間上要爭分奪秒,打好竣工驗收準備提前量。權責上清晰明確,形成完備的責任體系。二是細化考核和管控,規范后期管理。各項目要規范津補貼發放,嚴格考勤制度,規范項目檔案資料,規范工程決算和審計整改,加強資金使用管理。三是細化標準和流程,打造鄱陽湖二橋品質工程。都九項目辦要積極推進品質工程創建,全面構建好高效的項目管控流程,要以嚴格的交驗標準倒逼項目建設品質,逐級傳導壓力,全面提升全過程的工作質量,內外兼修地錘煉出工程品質。四是細化方法和手段,確保安全廉潔。項目辦要認真落實各級文件精神,堅持預防為主、關口前移,始終保持高壓態勢,確保不出安全事故和廉政事件。
  此次會議近10個項目辦負責人簡要匯報了收尾工作進展、存在的問題及下步安排;人力資源部通報了各項目辦津補貼發放情況;總工辦通報了變更審核情況,并就后續目標任務和有關具體工作做出安排;工程養護部就養護專項工程收尾工作做出安排;審計部對各項目竣工結算審計工作進行了安排。

 


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